Comment développer l'intelligence collective dans mon organisation ? Quelle forme de développement choisir ?
Le développement de l’intelligence collective dans une organisation peut prendre différentes formes en fonction :
- de l’objectif poursuivi : innovation ou amélioration continue, élaboration de nouveaux projets, évolution de la culture organisationnelle
- du nombre de personnes concernées : de 2 à plusieurs centaines.
Parmi ces formes, vous trouverez entre autres dans ce blog :
- l’innovation participative : l’innovation et l’amélioration continue par tout ou partie des collaborateurs
- le World Café : exploration de nouvelles possibilités d’action pour le futur et réengagement des participants (de 40 à plus de 1000) envers l’organisation
- la Future Search Conference : production d’une relation d’adaptation ou d’anticipation entre l’organisation et son environnement incertain, en changement, grâce à la participation d’une soixantaine d’individus
- l’Appreciative Inquiry : mise en place de plans d’action qui correspondent aux intérêts de l’organisation mais aussi à ceux de ses membres, à partir de leur connaissance de la réalité, et surtout à partir de ce qui fonctionne ou de ce qui est positif
- l’Apprentissage par l’action : processus continu d’apprentissage et de réflexion, soutenu par les collègues, avec l’intention de réaliser ses objectifs personnels, pour les groupes de 5 personnes maximum
- la théorie U : découvrir une volonté commune entre plusieurs personnes pour ensuite poser l’objectif dans la pratique en faisant évoluer la structure de notre attention.
Je développerai chacune de ces formes de développement de l’intelligence collective au cours des semaines. Alors soyez à l’affût et bonne exploration ! 🙂
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